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財務供應鏈（一期）項目總結暨上線動員會順利召開

專欄：公司新聞

發布日期：2019-01-09

閱讀量：16295

作者：廚邦

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2018年12月18日，美味鮮財務供應鏈（一期）項目總結暨上線動員會在806會議室順利召開，會議由美味鮮項目總監——財務部經理馮志敏主持，公司領導、項目組成員及供應商代表約43人參加了本次會議。

本次會議由財務供應鏈項目上線整體情況、上線效果價值分析、項目管理小結、后續計劃安排及領導講話五個環節組成。首先，供應商代表對項目上線整體情況作了介紹，財務供應鏈項目（一期）從2018年6月13日啟動實施，涉及5個核心部門，期間進行了深入而全面的需求調研、方案設計、建設部署、測試培訓，在11月1日實現新舊系統并行。財務供應鏈歷時6個月，項目組及業務部門攻堅克難，完成了15項功能開發、33張個性化報表制作，解決了影響系統運行的各項核心問題，各模塊穩定運行。

會議現場

緊接著，馮經理對本項目管理工作做了小結，并指出項目的按期執行，得益于項目組的整體統籌協調，保證了項目的執行力，以及嚴格的計劃管理，更離不開項目團隊的大力配合；實施過程中，項目團隊人員緊密配合，協同合作，克服困難，實現了共同成長。

此外，美味鮮項目經理程坤源闡述了項目后續的計劃安排，并指出項目（二期）將在系統決策層、商業智能分析系統、財務管理的費用和在線報賬管理，以及生產、運輸管理上開展建設，實現銷售需求、生產、庫存、發貨周均衡，提高全集團費用報支效率，為公司發展提供更深入及前瞻的分析思路，加快領導及各業務單位信息獲取效率及質量。

會議最后，公司董事長張衛華對公司信息化建設取得的階段性成果表示肯定，并對半年來項目團隊付出的努力與汗水表示衷心的感謝。同時，對項目團隊提出了以下幾點要求：

1、做好財務供應鏈（一期）項目正式上線后的檢查工作。上線切換后，將是責任與壓力并存的階段，需要保證數據準確性及系統安全性；

2、關注用戶體驗及反饋意見，致力解決系統問題，保證業務順暢進行；

3、做好后續項目統籌規劃工作，遵循整體規劃、分步實施、先易后難、穩步推進的原則，用信息化工具實現公司運營效益提升；

4、與供應商建立長期戰略合作關系，用信息化工具實現公司運營效益提升。